“地基管理模式”简介 “地基管理模式”，顾名思义，若将企业比作大厦，大厦外在建筑的高度象征着企业经营的风光程度，大厦内在地基的坚固程度则代表着企业管理的完善程度。内在管理地基决定着外在经营建筑的高度和稳固程度——管理地基深入扎实，则经营事业必然稳如泰山、且能继续加高；管理地基千疮百孔，则经营事业难免风雨飘摇、摇摇欲坠。 “地基管理模式”，是一套管理模式，是一套系统实用的管理技术技巧和方式方法，更是一套注重细节与整体相结合、注重根本理论规律与应用实施效果相结合的哲学思维体系。该套哲学思维体系在企业管理实践中的运用，起源于欧洲的德国，先被英、法、意等老牌资本主义所借鉴引进和应用传播，渐次兴盛于位居新大陆的美国，后同日本企业的既有文化相融合，继而被台资企业所认知推崇和吸收应用，并逐渐传播中国大陆内地的企业。 “地基管理模式”，借鉴、汲取并融合了各种国际国内先进管理理论和经验的比较优势、核心技术以及经验成果，并在此基础上进行了大力的系统整合、调整改造和自有创新，是集众家所长、避各家所短并可以根据中业的特点和需要而进行个性化设计和度身打造的全新一代管理模式。该模式可以帮助中业全面克服各项管理通病，以的效率和性价比为企业导入、建设并应用真正标准规范和科学实用的管理模式，为中业的经营及发展提供强大的内部保障和持续的发展动力！是国内敢于承诺管理升级实施效果的管理模式！ “地基管理模式”的核心特点和优势： 1、系统化：全部理念、标准、文件、执行方式等均出自一个整体，而非拼凑或随意变 　　　　　　动增删，整个系统指向同一个目标 2、全面化：系统化全面化，所有工作的计划、执行、反馈、优化及后续的循环， 　　　　　　都得到了管理模式的通盘考虑和全面覆盖，没有真空和漏洞， 利于各类风 　　　　　　险问题的全面控制和解决 3、流程化：突出工作之间的衔接配合以及节点接口处的控制交接 4、标准化：突出各项标准的制定和实施，突出文件格式及执行方式的统一格式化 5、数量化：重视量化指标应用和管理 6、职责化：为各个部门和岗位配备明确的职责 7、制度化：为重要的岗位和工作配备详尽的制度 8、文件化：各项重要的工作配有指导性文件，以及用于记录、辅助和控制该项工作实施 　　　　　　的工具性文件和表单 9、考核化： 日常管理和培训严格，考核有的放矢、落到实处 10、奖罚化：同考核结果配套的奖罚，措施分明且执行严格